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——琥珀纸业公司开展“揭榜挂帅”活动取得实效

今年以来，琥珀纸业公司党委以强化党建引领保障作用、推动党建和生产经营深度融合、提升企业核心竞争力为目标，积极开展“揭榜挂帅”活动，通过“按需发榜、能者揭榜、全力冲榜”等方式，引导党组织党员创先争优、攻坚克难，实现党建引领生产、技改助力党建的互动双赢。

按需张榜“点题”。坚持以党建引领，聚焦重点工作任务、企业发展难题等，组织党员带头研究公司技术发展现状，全面分析当前存在的“卡脖子”技术领域及突出问题，“量体裁衣”列出揭榜挂帅任务清单，多次召开会议对任务清单的可行性进行充分论证，及时在公司范围内张榜公布，激励动员各党支部和广大党员干部揭榜当先锋、领衔破难题、挂帅展作为，助推公司早日实现减亏控亏，完成年度既定工作目标。

能者揭榜“领题”。随着生产过程的完备，在能源利用方面公司生产1吨纸需消耗300-600度电，以年产30万吨的造纸厂为例，日均耗电量达44-50万度。实现电能优化，变频改造、耗能系统设计、新设备替代，数字化能源管理监视平台等已然成为企业新发展方向。经过分析研判，随着设备设施老化，需要通过生产、技术、机电、检修进行系统分析，对网、压部、前干部碎浆机动力设施进行优化，实现节能、效能优化的目的。检修分厂党支部率先揭榜领题，迅速组建技术攻关团队，采取”“分管领导+牵头（责任）部门+攻坚团队”模式集中攻坚。

全力冲榜“答题”。揭榜是路径，挂帅是方法，成效才是关键。从揭榜领题之日起，检修分厂技术攻关团队先后完成了方案制定、生产实际运行情况分析、整理收集网、压部、前干部碎浆机运行状态现场数据、比照前后生产情况并跟踪能耗，收集电耗数据。通过技术分析、现场设备设施运行中存在的问题利用设备控制优化、减少设备非必要能源浪费。将湿部碎浆机排水液位由65%增加到85%，在生产过程中可减少其频繁启动的次数。将每次运行时长由600秒，缩短为30s，并实施24小时DCS功率选择控制。控制点碎浆机自动启动液位由65%提高到85%，每天可以减少碎浆机运行时间5-7次左右，每天可以减少原有碎浆机搅拌器运行时间30分钟。将碎浆机运行时间控制程序中的时间延时停止命令功能重新设计，将原有启动运行时长由600s缩短为30s。

“结题”收到实效。采用降频、延长启动间隔、缩短运行时间三种优化方式后，使伏损、压损、湿部碎浆机系统每小时节电65度，截止到生产时间七月底累计节电9.36万度，折合6.8万元。压榨、前、后干碎浆机搅拌器及排浆泵每天运行时间缩短30分钟，节约电2.66万度，节约电费19.45万元，截止到2025年7月末，几项优化结果累计节约费用26.25万元。预计全年节省费用32.8万元。

检修分厂党支部书记孙雷告诉记者，该揭榜挂帅项目的创新点不仅体现在工艺设计上重新设计程序改变了设备运行模式，延长了设备使用周期，提高设备运行效率，而且节省了碎浆机补水量，达到了进一步节能降耗的目的。