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页岩炼油厂开展生产系统班组长经验技术交流活动

为进一步倾听一线员工心声，了解班组长在班组工作中的难点和痛点，促进各班组间的沟通交流，集智聚力破解制约原油稳产高产的瓶颈难题。三季度以来，页岩炼油厂持续开展班组长经验技术交流活动，聚焦短板，分享经验，激发班组长“比、学、赶、超”的劳动热情，聚力建设学习型、安全型、创新型、技能型、节约型、和谐型班组。活动共有来自原油、原矿、ATP、生产技术部等车间部室47人参加。

“工艺操作过程中一定要按照标准执行，在进行每一个操作步骤时，都要想想是否规范操作了……”“一定要严把备品备件质量关，绝不能让有隐患的部件上机使用……”活动中，各车间班组长踊跃发言，结合班组实际生产特点，就“强化对标管理，强化生产组织”“贴合实际，加大设备改造进程”“精细检查，善于发现隐患问题”等方面进行了交流发言，为进一步保障原料稳定供应、提升原油产量、加强环保治理提出了具有创造性和建设性的合理化建议。

“保障设备健康运行，必须做好设备润滑、降温工作。”原油车间AB部班长李广指着PPT图片中两台鼓风机笑着介绍：“这就是我们改造后的降温利器。”7月初，李广发现A部泵房现场异常闷热。对此，他根据现场设备和人员降温需要，组织焊工任何、电工闫寒对现场鼓风机支架角度进行改造，使风机出风口达到最理想化，提升了现场降温效果。

围绕生产中的难点及重点，人人想法子、出点子，在全厂范围已蔚然成风。“为了成为攻关‘达人’，我们的班员都纷纷学习‘第二技能’。”FG部班长李珑威现场介绍，现拥有多项技能的员工占比达到60%，上个月“小攻关”项目解决了9项问题，为稳产高产创造了有利条件。

在经验分享环节，先后围绕班组管理、生产组织和操作调整等方面做了经验交流，有益分享在与会人员中产生了共鸣，促进了各工种之间的优势互补，共同提升劳动作业效率。据了解，自活动开展以来，共征集合理化建议67条，已完成整改18项，在瓦斯管线流量计、C部冷却塔塔内件等改造项目相继投入使用后，有效促进了设备稳定运行，为进一步提升原油产量奠定了有利基础。

“当前，是我们全力赶超原油产量任务、奋力实现全年生产目标的关键时期，为此，各单位要因地制宜借鉴和发扬先进经验和典型做法，各有关部室也要主动问需问策，按照‘五落实’清单，加大问题整改整治力度，确保原油生产稳中有升。”副厂长姚昭旭提出要求。

下一步，这个厂将紧紧锚定全面原油生产目标，进一步围绕班组长的功能发挥、工艺掣肘难题、合理化改造建议等内容，持续以互动交流、互促互进的方式总结提炼好经验、金点子，建立完善合理化建议奖励机制，深化班组长内外部对标学习，全力培育忠诚担当、敬业实干、进取贡献的员工队伍，为奋力冲刺全年原油生产目标汇聚新的力量。（朱成浩）