今年以来，公司以抓实安全生产和精细化管控为重点，通过提高热回收效率、强化设备维修保养等一系列活动，进一步提升内控管理水平，为持续推动降本增效、实现优化发展提供了坚强保障。
工作中坚持“处处算细账、事事控成本”原则，把“成本意识”落实到全生产过程中。他们通过提高设备运行质量、回收装置多收余热、优化切换与投运方式、加强运行管理等方式，达到回收热量、节能创收效果。同时，围绕节约用水、用煤等生产环节制定了考核标准，最大限度避免因燃料品质波动造成机组实际运行能耗增加，切实把安全高效、精细节约融入到生产全过程。
在检、维修设备过程中，开展了“设备治理提升年”活动，制定了“跑冒滴漏”治理方案。要求巡检、点检及外委施工人员要履行岗位职责，明确主体责任，创新管理手段，落实公司管理办法，并严肃考核问责，细化工作方案，加强督促检查，严格兑现奖惩，确保设备管理工作落到实处。
在物资管控方面，依据各单位领用物资情况，建立了领料跟踪机制，通过严格现场监督及库房管理、加密材料跟踪考核频次，有效防止了材料丢失浪费现象的发生。各生产单位严格执行物资申请采购计划逐级审批制度，并将计划指标层层分解到班组、个人，确保及时掌握材料消耗领用情况，全力杜绝物资浪费现象的发生。
此外，将绩效考核管理办法纳入常态化管理，特别制定了对专工等技术人员的考核措施，促进各级干部员工进一步履职尽责，发挥作用。同时，提高经济活动分析质量，完善各类管理办法和考核制度，将各项指标真正与个人挂钩，直至形成良性互动、相互促进的竞争模式，进而实现提高全员工效、降低成本投入的工作目标。
