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十一厂、运输部、供电部、林业处、机械制造厂迅速贯彻落实集团公司工作会议精神

       许程程   满守海  金佳瑶  陈东旭  专刊部鲍雅辉报道  连日来，十一厂、运输部、供电部、林业处、机械制造厂积极响应集团公司工作会议号召，以高度的责任感和使命感迅速行动，切实将会议精神转化为推动企业高质量发展的强大动力，全力开启下半年发展新征程。

       十一厂凝聚起攻坚克难、冲刺全年目标任务的强大共识与奋进合力，准确把握“保安全、保生存、保发展”的核心要求，筑牢安全生产防线，完善安全生产责任体系，加大安全投入，持续开展安全隐患排查治理，强化员工安全培训，提高员工安全意识和应急处置能力，确保安全生产形势持续稳定。千方百计稳生产、提效益，持续优化生产结构，加大市场开拓力度，提升市场份额；强化成本管控，深入推进精细化管理，从生产、采购、销售等各个环节着手，降低运营成本，提高经济效益；在稳固产品价格的前提下，努力扩大产品销售，增加经济总量；加大与新开发的用户联系，不断扩大市场占有率；持续增加混装基质使用量，充分释放现有产能；提升爆破服务质量，加大工程技术人员业务培训力度，围绕重要区域振动影响、爆破块度控制，开展课题攻关，优化爆破设计，降低炸药单耗；推进技术升级，加快液态油相替代固态油相项目实施，将科技创新深度融入生产全链条，为工厂高质量发展注入持久动能。

       运输部锚定安全持续稳定目标，全面巩固“双重预防机制”建设，以“三明晰三促进”“业务能力提升季”等活动为主线，持续深化岗位风险辨识、隐患排查整治、制度措施落实等工作，筑牢全员本质化安全基础。以“服务集团、保障运输”为使命，科学布局舍场，合理调整排弃结构，挖潜运输提效，着力打造智慧高效的运输体系，研发舍场智能调度系统，优化设备配置与组织环节，全力保障集团煤路油路运输畅通。秉持“过紧日子”思想，积极拓展局外运输业务，通过精准计划与高效作业实现运量与效益双增长；积极推广“绿色物流”模式，构建协同机制，打造区域物流新标杆；攻坚工程创效，深挖市场潜力，全力推动古河道口移设等三大项目签约落地；推行“兼职助修”模式完成配件加工，严格管控外委作业效率考核，从严管控能源消耗。聚焦电铁沿线环境提质升级，持续推进舍场生态绿化建设，加速推进电铁线路整治进程，高标准完成搭岗点、站台、道口整治、绿化美化及线路封闭工作，共建魅力英国365集团电铁，助力城市形象提升。

       供电部牢牢守住“发展决不能以牺牲安全为代价”这条不可逾越的“红线”，认真落实“两票一措”执行，扎实推进“双重预防机制”建设，深入开展安全隐患大排查，对排查出的各类安全隐患，按照“五落实”清单整改清零，形成闭环管理；强化作业前、作业中、作业后安全确认，明确危险点、安全责任、应急措施并坚决执行，确保作业安全；加强典型事故案例剖析，深刻汲取事故教训，举一反三、警钟长鸣，提升自主保安能力，实现本质安全。以“经营管理突破年”为主线，树牢“过紧日子”思想，坚持能自修的绝不外委，确需外委的必须审批，确保维修价格、维修质量、维修工期在合理范围内；加大修旧利废力度，最大限度释放废旧物资的可利用空间，降低生产成本；与电网调度建立常态化沟通机制，合理调整发电计划，实时监控调整SVG动态补偿参数，满足电网需求；深化电力市场化交易，多渠道拓展清洁能源交易电量规模，强化用户电量统计分析，全力实现购售电效益最大化，提升经济发展空间。

       林业处以全力巩固森防安全为总目标，建立纵向到底、横向到边的森防责任体系，实施岗位安全责任清单化管理，积极构建“责任有边界、执行有标准、奖惩有依据”的闭环机制；综合运用现代科技手段，实施“技术防范+人力防范”的双轨驱动策略，积极探索并应用新技术、新装备，加强林区网格化管理，提高火情响应速度。以“稳根基、拓路径、谋长远”为总方向，坚持“四个板块”协同共进，全面统筹传统产业升级、多元产业创效与新兴产业培育三大主线，深入理解和掌握相关产业政策，深度挖掘林业经济的新模式、新方法、新策略，切实发挥林地资源的最大潜能。持续关注林业碳汇相关产业政策和市场动态，充分释放森林资源优势，力促林业碳汇逐步成为全处未来经济发展新的强大支撑。细化分解应收账款清理、存货资金占用等关键指标，全面梳理可控成本清单，健全清仓利库考核机制，盘活闲置资产价值，实现采购成本与库存规模“双下降”。科学核定岗位编制标准，推行跨部门岗位兼容机制，减少冗余岗位设置，激发全员参与效能提升的主动性。

       机械制造厂把守牢安全底线作为核心工作，多维度开展安全思想教育，利用班前会、微信群等便捷渠道，定期分享安全生产重要文件，让员工深刻领悟安全生产的重要意义；细化分解各车间安全风险，清晰界定风险等级与管控重点，构建深度隐患排查机制，通过全方位、多层次的排查，将隐患扼杀在萌芽状态，确保隐患排查治理工作无死角、无盲区。立足保总量稳收入，积极拓展检修与制造业务领域，全方位满足“三矿一部一厂”的生产需求。坚持技术创新升级不停步，拓市增量，激发企业发展源头动力，加快技术创新升级步伐，提升工厂核心竞争力。在保证现有电铲大修市场同时，以小电车升级为契机，重新开拓陕煤集团、山西焦煤集团等市场，使小电车制造与电铲修理成为集团外市场的拳头产品。把“过紧日子”思想落在实处，努力清仓挖潜降库存，最大限度地降低材料采购资金，全力保证生产材料供应；合理安排生产用电，提高水资源利用效率，降低用电消耗及水费支出。逐步淘汰高能耗、低效率生产设备，优化劳动组织，提高工作效率，实现生产经营高质量。