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专刊部鲍雅辉报道 夯实“稳”的基础，积蓄“进”的动能。进入下半年以来，页岩炼油厂坚持以“从严管理、高质高效”为核心，聚焦安全生产、提质增效、人本管理等重点工作，以只争朝夕的紧迫感和使命感，全面落实各层级各岗位主体责任，在企业高质量发展新征程上展现新作为、焕发新气象。

固守防线，在抓好本质安全上焕发新气象。页岩炼油厂坚持把安全工作摆在高于一切、先于一切、重于一切的突出位置，久久为功抓好安全管理体系建设，全力提升安全治理体系和治理能力。积极转变思维与抓管方式，对照规范标准，重新规范安全管理基础，制定安全管理体系标准，有效提升安全管理水平。坚持以强化全员安全意识为着力点，组织开展形式多样、内涵丰富的安全理念宣贯活动，采取班组长讲述事故经过、现场剖析解答问题、事故案例桌面推演解读等方式，增强警示教育的目的性和针对性，推动安全管理“从事后被动整改”向“事前主动预防”转变，提升本质安全新境界。倾力构建工厂、车间、班组三级安全包保责任体系，完善全员安全生产责任制和安全生产责任“清单”，实现责任具体化、明确化，拧紧明责知责、履责尽责的责任链条。各级领导干部真正将精力聚焦到基层一线，盯关键、把重点，在现场研究安全问题、解决安全隐患，确保现场安全可控在控。

统筹协调，在稳产优产上焕发新气象。页岩炼油厂立足生产实际，以提升干馏效率、稳定生产运行为核心，科学设定关键对标指标，提升工艺控制的精准性与实效性，分秒必争，奋力释放生产动能。科学做好生产组织，加强日常生产分析，明确操作目标，以保证火层平稳为主，确保炉内热量分布均匀。认真执行生产考核方案，坚持每日下坑采集化验“页岩指导样”，持续实行分仓分部布料举措，根据生产工况变化做到“勤调微调”，保障配料给定及时准确，各套生产装置高仓位运行，原油生产连续稳定。严细排查工艺、设备、操作可优化空间，适时认证改进，提升装置运行效率，实现原油安全稳产。常态化检查各车间生产制度执行情况及各项参数调整的规范性、准确性，避免随意性操作，确保装置平稳运行。大力开展全员技术培训与岗位应知应会学习，鼓励员工学技术、增本领，以过硬的技术、精准的操作应对多变的页岩品位、恶劣天气带来的不利影响，为稳产提供技术保障。坚持在提升倒炉速度上下力气，采取干馏炉单炉调整和群炉调整相结合的模式，充分发挥每台装置的运行效率，全力释放生产动能。

 严抓细管，在提质降本增效上焕发新气象。页岩炼油厂以“经营管理突破年”活动为重点，着力提升经营管理效能、增强提质创效能力，把“过紧日子”要求贯穿经营管理全过程。全面客观冷静看待当前国内外经济形势，强化全流程财务管控体系，从严把控资金计划，严格规范费用审批流程，把有限的资金花在刀刃上。建立常态化经济运行分析机制，通过下沉一线、实地调研，精准把握生产经营动态，为科学决策提供详实数据支撑。在成本管控领域，坚持精益化管理理念，制定并严格执行成本管控措施，系统梳理全厂成本构成与预算执行状况，针对异常增长、波动剧烈的成本项目实施动态监控预警，构建全方位、多层次的成本管控防线。深入开展“反浪费”活动，对材料费、修理费、电费等重点成本项目实施刚性考核，在保障生产运营、设备检修及安全环保重大工程建设的前提下，严控非生产性支出，推动降本增效目标落地见效。深挖全流程降本增效潜力，推动管理潜能、效能再释放，采取精细化对标操作、增强外委转自修能力等方式，努力节约一立能源、一吨材料，尽可能降低生产运行成本。持续加大设备管控力度，增加设备巡检频次，避免“小停气”现象的发生，为原油生产多创造一份保障、一刻平稳。

普惠民生，在促进共同富裕上焕发新气象。页岩炼油厂深入践行“发展依靠员工、发展为了员工、发展成果由员工共享”的理念，坚持企务公开透明管理，重大议题全部民主审议，自觉接受员工代表的依法监督和广大员工的民主监督，切实保障员工知情权、参与权与监督权，多措并举构建和谐幸福企业。积极为员工办实事、做好事、解难事，深入开展送清凉、金秋助学、救助帮扶等活动，改善员工的工作和生活条件，全力做好服务保障。大力开展技术比武、劳动竞赛、带徒传艺等活动，激发全员创新创效热情，推动员工“幸福指数”和企业“发展指数”同步提升。

发力再攻坚，决战下半程。眼下，“油厂人”正坚定信心、砥砺奋进，把美好的憧憬转化为前行的动力，不折不扣抓落实，创新管理提质效，向完成全年各项目标任务奋力奔跑！