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专刊部鲍雅辉报道 开源节流，一分一厘皆是学问；降本增效，一点一滴尽显功夫。今年以来，中煤公司坚持以规范、严谨、细致的管理手段，紧盯成本控制，深挖增效潜力，以“紧日子”姿态奔向“好日子”。

春种“一粒子”

面对行业竞争日趋严峻形势，中煤公司牢固树立“过紧日子”思想，以“一切成本皆可控”的理念，扎实推进降本增效，真正让节约意识根植于每名员工心中。

“企业是我们大家的坚强后盾，面对困难与挑战，我们要以更加昂扬的精神状态、更加饱满的工作热情、更加务实的工作作风，奋力开辟一条低成本、高质量发展的新路径，用‘紧日子’换来大家的‘好日子’。”连日来，中煤公司领导班子带头深入施工现场、班组面对面宣讲，各基层党组织采取党员大会、“三会一课”、班前会全覆盖宣讲的形式，向党员干部、员工群众讲清“过紧日子”的重大意义和深远影响，充分认识正确把握当前经济形势、树牢习惯过紧日子思想的重要性、必要性和紧迫性，统一思想，凝聚共识，倾力打造人人节约、事事节约、处处节约的良好氛围。宣讲过程中，他们运用大量鲜活案例，深入浅出地引导干部员工明形势、知任务、担使命、抓落实，动员大家把“过紧日子”思想付诸于实际行动。

各分公司围绕“面临形势怎么看，应对困难怎么办、企业发展为了谁、效益好了谁受益、立足岗位怎么干”等主题，组织开展大讨论活动，感知压力，激发动力，以思想破冰引领行动突围。“过紧日子”是一份沉甸甸的责任，容不得半点形式主义，他们把“过紧日子”作为改进工作作风的一项常态化工作抓紧抓实，引导员工开动脑筋、创新举措，确保降本增效任务措施落实落地。

捂紧“钱袋子”

划小核算单元和施工承包责任，将成本费用指标层层分解落实，扎紧捂实“钱袋子”……中煤公司以“经营管理突破年”活动为核心，全面深化精细管理，厉行节约、深挖潜能，高效、优质、低耗完成各项工程建设任务，稳步提升企业管理质量。

中煤公司从优化人力资源配置入手，制定并下发了《劳动用工管理办法》《员工市场化退出管理制度》，重新梳理各岗位说明书，完善相关岗位要求，高质量完成定岗定编。坚持在工程成本控制上下力气，优化施工组织设计，制定科学合理的施工方案，切实做到措施可靠、经济合理、可操作性强；加强劳务用工管理，严格根据工程任务量确定劳务用工人数，实时跟踪检查，确保工作效率，合理控制人工成本。租赁机械设备实行能小勿大、满负荷工作原则，安排专人记录机械设备施工作业起止时间，严格控制机械台班数量，较好地降低了机械设备租赁费用支出。细致做好施工现场材料储存及领用管理，定期开展清仓利库、修旧利废活动，有效节约成本支出。 围绕产值利润和各项基础管理工作，定期对基层生产单位进行检查及考核，较好地提升了企业整体管理水平。

创效“金点子”

细水长流年年有，大手大脚难长久。为扎紧成本“口袋”，中煤公司要求相关职能部室、各分公司围绕“统一思想过紧日子，凝心聚力奔好日子”形势任务教育主题，分别组织召开务虚会，对照当前企业发展形势，广泛发动员工积极建言献策，“金点子”竞相涌现。

在页岩炼油厂智能控制中心工程中，采用挂网抹胶泥施工工艺，解决了浇筑混凝土振捣不到位，表面不平整问题；将石膏板代替密度板，利用纤维网包裹呈现煤层表面效果，既解决了开裂脱落问题，又增加了使用年限；在切割作业中，利用高压水射流切割技术代替火焰切割，大幅度提升了安全系数和施工质量，尤其是在瓦斯类、油气类管道、储罐等易燃易爆场所，效果更加明显。

中煤公司还凭借勤学苦干的精神，优化服务质量、提升项目管理水平，新签订施工合同78项，高质量完成19项修缮工程，定期开展工程质量回访，赢得用户理解信任。在自营劳务分包领域，依托丰富的管理经验和充足的人力资源储备，新签118项自营劳务分包合同，创造了稳定的收入来源。

中煤公司主动参与外部市场竞争，以强化外部沟通、拓宽信息渠道为突破口，全力抢抓市场机遇，积极参与工程投标，成功竞标清原县高标准农田建设、新抚区2025年老旧小区楼体改造等集团外工程，既扩大了外部市场的影响力和市场份额，又赢得了良好口碑。聚焦效益导向，持续深挖汪良舍场潜在价值，优化生产流程，加强质量管控，保障设备正常运行，减少故障导致的延误，实现了更好的经济价值。积极开拓砂石市场渠道，完善销售策略，赢得客户信赖，促进了经济总量提升。

“全员齐过紧日子，提质增效正当时！”这不仅是企业应对当前困境的迫切需要，更是企业实现长远发展的必然选择。眼下，敢打敢拼的“中煤人”，正乘着集团公司工作会议的东风，齐心协力，铆足干劲，奋力谱写企业高质量发展的新篇章。