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摄/文  专刊部 鲍雅辉

盛夏时节，页岩炼油厂原油炼制现场热浪翻涌，比天气更炽热的，是全体干部员工争分夺秒全力拼搏的奋斗激情，一幅幅盛夏攻坚、“拼”出亮色的奋斗图景正徐徐展开。

拼出安全生产底色

在机械轰鸣的生产现场，在繁重的检修任务前，在每一个日常操作瞬间，如何让安全隐患无处遁形？页岩炼油厂给出的答案掷地有声：“一切事故都是可防可控的！”这既是根植于心的安全信念，更是指导实践的根本遵循。

理念落地，行动为要。页岩炼油厂切实把安全工作放在一切工作的首要位置，深刻汲取国内近期安全生产事故教训，深入推进安全生产治本攻坚三年行动，以更大的责任、更高的标准全面抓好安全工作。积极构建工厂、车间、班组三级安全包保责任体系，完善全员安全生产责任制和安全生产责任“清单”，持续拧紧明责知责、履责尽责的责任链条。严格执行领导干部值班带班制度，坚持工作重心下移，深入基层一线，在现场研究安全问题、解决安全隐患，确保精力向安全生产聚焦。紧盯重点领域，大力开展“拉网式”“地毯式”“问诊式”督导检查。每天，各专业负责人深入生产一线，全过程管控皮带运输、有限空间作业、设备维护等关键环节，针对排查出的隐患问题，第一时间拉单列表，指定整改责任人，明确整改时限并及时做好“回头看”闭环管理，切实消除安全隐患，确保万无一失。

安全生产无小事，防微杜渐是关键。页岩炼油厂坚持以强化全员安全意识为着力点，组织开展形式多样、内涵丰富的安全理念宣贯活动，利用班前会主阵地，由技术骨干以自身实践经验为教材，用朴实生动的语言，向员工讲解原油炼制工艺流程、安全操作要点、应急处置预案，并结合典型案例，深刻剖析事故根源，时刻敲响安全警钟。采取员工现场“三违”情景演绎、班组长讲述事故经过、现场剖析解答问题、事故案例桌面推演解读、对照纠错查找不足等方式，增强警示教育的目的性和针对性，业已形成安全管理从“事后被动整改”向“事前主动预防”转变的良好格局。

拼出降本增效实绩

“我们要牢固树立‘过紧日子’思想，下足经营管控硬功夫，激活每个‘小单元’的‘大能量’，严格材料审批程序、加强日常消耗分析，真正把有限的成本用在刀刃上……”在页岩炼油厂上半年经济运行分析会议上，厂领导对降本增效工作再强调、再细化、再安排。

一分部署，九分落实。全厂上下坚持问题导向，锚定目标任务，层层传递压力，级级激发动能，环环深挖内潜，利用条幅、LED显示屏等载体，宣传“学会过‘紧日子’，才能过‘好日子’”“省下来的就是赚到的”的理念，将成本考核细化到车间、班组、个人，由职能部室随机抽查各车间成本管控、现场材料管理等情况，在每月经济活动分析会上进行通报，增强全员增收节支意识，激发降本增效内在活力。

页岩炼油厂积极构建精细化管理长效机制，坚持以“查短板、降成本、增效益”活动为着力点，修订完善物资管理办法，严格按照“账、卡、物”规范统一标准，切实做到材料底数清、计划性强、消耗合理，有效遏制材料浪费现象。持续加大废旧物资管控力度，精心分拣、加工、修复已报废设备，让这些原本“淘汰”的废旧物品，经过精修细检再重新“上岗”，切实发挥出废旧物资的价值。

原矿车间利用废旧槽钢、铁管等材料，自制分料犁止落装置，安装在262#、143#两条皮带的20余个分料犁上。自试用以来，效果良好，不仅未发生过冒仓现象，而且还降低了员工的劳动强度。原油车间在刚刚结束的分部检修中，新增1个外委转自修项目，节省费用支出12.85万元。分级干馏车间经过翻新复旧，制作了管架管托、爬梯走台等设施，应用到实际工作中，效果良好。物资供应中心以信息化平台为管控手段，跟踪管理设备资产数量、状态、位置等信息，前7个月，依据生产需求平衡调剂设备物资28笔，提高了各类材料使用率，节省了成本支出。

在劳动竞赛、合理化建议征集等活动中，广大员工积极围绕节支降耗、创新创效、小改小革等方面，谋思路、想措施，深度挖掘实际工作中的节约创效点，为降本节支、挖潜增效献计献策。

拼出精炼细收画卷  

聚焦生产一线主战场，“油厂人”咬住目标、滴油必争，全力以赴提速生产节奏，在安全稳产的赛道上奋力前行。　　

作为原油生产的第一道工序，原矿车间倾力打造“一核驱动、多点共振”的高效生产格局，全面提升调度集控系统工作质量，系统记录全时段生产数据，依托数据统筹调度10条铁路线进出有序，灵活调整22台大型破碎筛分设备优产页岩，实时掌控111条皮带机物料流量，科学指挥9组原料仓分仓储料，高效管控5道废渣仓装车外运，积极为原油稳产高产贡献力量。

在原油车间、分级干馏车间各子集控中心，内操人员正仔细观看DCS画面上跳动的数据，实时监测各系统的液位、压力、温度、流量等，分析参数曲线变化趋势，精心操控、精细巡检，保障各项数据真实可控，装置安全平稳运行。每隔四个小时，召开一次生产分析会，内操员结合外操员传递的现场信息，如页岩硬度、干馏炉炉灰颜色等情况，再参照电脑上干馏炉温度显示，以及上一个班生产交接指标，判断工艺参数是否合理，制定当班操作方向，科学调控干馏温度和系统压力，精准控制处理量、排送机出口温度、燃烧风量等关键运行参数，以过硬的技术、精准的操作应对页岩品位变化、恶劣天气带来的不利影响，最大限度“吃干榨净”，实现精炼细收。

各辅助车间全面提升服务意识，坚持在保障高效资源供给与技术支持上做文章，为推动原油安全稳定高效生产提供有力支撑。各级管理人员紧盯提升生产全过程管控质效不放松，千方百计在增产提效上动脑筋、想办法，你追我赶争上游的工作氛围愈发浓郁。

盛夏攻坚，亮点频现。眼下，“油厂人”正抢抓设备运行有利时机，守住安全环保“双底线”，与时间竞速、与高温角逐、和雨季拼争，向完成全年目标任务奋勇前行。

                                                                      图为分级干馏车间内操人员在子集控中心监盘时的情景。